若手リーダー育成
まずは生産現場の見えるか、多くの人が関与できるように1日単位でのPDCAをまわす仕組みを構築します。
従業員の声を重要視する組織運営やホウレンソウにつながる日報、提案制度等、それぞれの現場に合うを工夫を提案していきます。
生産性、品質改善、安全衛生活動
生産現場での事故は、中途半端な対策や改善をおこなっても止まりません。現状を詳細分析して現場の働きやすさを重視、作業者自らが行動するヒヤリハットやKYT活動を通じて、
安全衛生レベルを底上げします。
結果生産性アップにつなげていきます。
新規事業立ち上げ
会社の新しいピラーを構築する為、チームビルディングから3C、4M分析（産官学ネットワーク、サプライチェーン等）を行い戦略、戦術作り、市場調査、拡販活動（プレゼン作成や展示会）等支援します。
経営者の壁打ち
世代交代時や若手抜擢時の経営者の相談役はかなり重要です。経営者はある意味孤独で最終判断をしないといけませんが、その時軽く背中を押す力になります。自社、競合、社会環境等見るべきものをみて、排除するものは排除する。経営者の自力を付けるアドバイスをしていきます。
ＢｐｒｏＡ
社長、リーダーとの壁打ちを基本に、事業課題を支援します。
日々の悩みをまずは共有し、多くの人の知恵を借りて
より良い会社に成長していくお手伝いをしていきます。