新規事業構築
初期段階としては、シーズの棚卸+ニーズの調査、3C分析(市場、競合、自社)につきます。360度外交の情報が入手しやすい窓口を複数作り、より広範囲での情報網を構築していきます。この活動でいくつかのポテンシャルのある事案が出てきたら、市場提案→顧客反応→内容磨き→再度提案を繰り返して歩きながら考えていくスタンスが重要です。
ある程度の期待値が得られだしたら、次の段階に進み、事業構築を本格化させます。
新規事業構築の場合、初めに短中長期計画を決めて、それぞれ基準や定義を決めておくことも重要な事です。